李彦宏的“罪己诏” - 行者无疆 始于足下 - 行走，思考，在路上
李彦宏的“罪己诏”
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1 离开
离开百度已经一年多了。
间或有人问我为什么要离开百度。找工作的时候问，工作了几个月后还是会有人问。我怎么回答这个问题呢？说A)试用期没通过不得不卷铺盖走人？还是说B)自己工作不爽主动离职？事实上我多数情况下会选择说B。被炒鱿鱼这种事当然是不光彩的，只是有的时候懒得解释，也就随便撒个小慌，一笑而过。我会跟人家说，他娘的我也想炒掉那个操蛋老板，只是我没有那个权利，被暗算了吗？
间或也有百度的同事打来电话，跟我抱怨说工作上如何束手束脚无法施展。两个月前，Robin一封狼性邮件，将百度推向了舆论的风口浪尖。可是通篇读下来，我只看到了两个字——“吃人”。
2 狼性
中国的领导似乎都有一个毛病，那就是总以为自己高高在上1，神圣不可侵犯。事情做好了，功劳都是自己的，心情好了赏仨瓜俩枣给手底下辛苦干活的员工；事情搞砸了，就开始埋怨员工不好好干活，没有“奉献自己100%的热血和青春”。
10年初Google退出中国后，百度已然躺在印钞机上数了两年的钱，其员工规模也从不到五千人膨胀到了接近两万人。不过，在电子商务、云计算和移动互联网的大潮下，这艘航母似乎还没有找到自己的航向，在通往未来的路上越走越偏……
无可否认，在中国互联网的发展历史中，百度占有举足轻重的地位（废话一），创造了多个中国第一（废话二），即便在百度略显疲惫衰落的今天，它依然是中国互联网界当之无愧的三大巨头之一（废话三）。这里有（一些）中国顶尖的工程师，（比较）海量的数据，（比较）庞大的机器规模以及许许多多在很多公司、高校和实验室都无法找到的学习工作环境（废话四，你能指望学校的实验室搭建千台规模的集群供你把玩吗？）可是我们也异常遗憾的看到，凤巢以后：
- 百度已经很久没有推出令人耳目一新的产品了（典型的如03-06年的知道、百科和贴吧）。
- 百度迄今为止所有的国际化努力都是失败的。
- 在电子商务、移动互联网和云计算方面，相比较其余互联网公司，百度毫无建树。
一个手握百亿现金流，掌握中国互联网生杀大权的公司，竟然几年之内拿不出响当当的产品，Robin首先想到的是员工不够拼命，因此任何“有良好背景，流利英语，稳定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部”的人，都是小资，都是要被淘汰的。可是我不明白的是，“信奉工作只是人生的一部分”，“追求个人生活的舒适”，这个有错吗？绝大多数的人死之前，想到的不是工作，而是家庭、朋友、亲情。人之所以成为人而不是一部工作机器，正是因为人生中有比工作更为重要的东西。我热爱我的家庭朋友，也享受下班归来灯下漫笔读书的时光，这个有错吗？
没错，作为老板，你当然可以挥舞着狼牙大棒叫你的员工一边加班一边喊爽，但这种所谓狼性是由上而下的，不会长久。我认为，百度当今最大的问题在于上下异心。上层想要业绩要改变要漂亮的报表，中层欺上瞒下只看KPI，每天想着怎样弄份漂亮的报表好生存下去越爬越高，而底层技术人员确实想做一些技术上的事情，但被中层经理压制，有心无力。技术上不去，一切都是空谈，所谓的业绩报表，除了欺上瞒下，就是自欺自娱。房地产企业的土地房子可以升值，但互联网企业的代码机器却会腐朽。
3 岁月
即便算上实习，我在百度待的时间也只有九个月，不到一年。从最初的新鲜兴奋，到最后悲剧性的离开，这期间各种人事变动、技术思考，我几乎从未在博客上写过。今日趁着记忆尚存，偏又莫名辗转难眠，权且将自己在百度的经历，以及自己对工作的一些思考记录下来，希望对后来人有些帮助。其中陈述可能有失公允，欢迎讨论和指正。
以下逐条列出百度之“怪现状”
3.1 百度论语的洗脑文化
当代企业最爱做的事情就是给新员工洗脑，洗脑的内容也无非就那么几项，一是你现在的公司多么多么好，二是你现在的老板多么多么圣明，三是你现在的工作对公司多么多么重要（对，后勤工作对公司也很重要，搞卫生扫厕所的就更不用提了），四是即使你当前的工作不怎么重要不怎么有趣不怎么符合你的预期只要你好好工作那么多年媳妇熬成婆你总会有出头之日的。洗脑本来无可厚非，特别是在天朝这种神奇的国度里。只是百度也搞这一套，倒真是让刚刚实习入职的我大跌眼镜。我记得那个时候刚刚入职实习的时候发了一本《百度论语》，然后每周开例会的时候，一组人做一圈，每周学习一条，轮流说心得报告，总共29条，可以学习半年了。事实上这本书也不是什么不好的书，但这种学习的方式总让我想起七十年代人手一本《毛泽东语录》的场景。书中Robin被写的近乎完美神化，可是我却从来没有看到过百度内部哪里有关于失败产品（典型的比如百度Hi、有啊）的总结。
3.2 封闭的技术开发
中国的互联网企业都有一个毛病，那就是没有开源共享的精神，对开源社区索取大于回馈，百度也是如此。这些企业总是以为自己的技术高人一等，又不想做那些”琐碎“的基础工作，将开源的项目拿过来修修补补贴点牛皮藓后就开始到处吹牛逼说什么世界领先国内一流。比如我在的时候，百度宣称自己的Hadoop集群在规模、负载和利用率上是世界前三的。可是这又有什么用呢？第一，Hadoop不是百度开发的，百度只是打了点补丁做了些定制而已；第二，百度的Hadoop集群数量只有10+个，远远比不上Google 100+个GFS集群这样的规模，其整体的自动化运维水平也差了一个世代；第三，百度所做的所有“改进”很少回馈过开源社区。
其实在Hadoop之前，百度也曾想过开发自己的GFS+MapReduce+BigTable，没错，百度想要开发的系统就是基于Google那三篇著名的论文的2。这个系统叫做Pyramid，其领衔人是王选的高徒阳振坤博士。Pyramid大约开发了2-3年，最终以失败告终，据说最后与Hadoop PK的时候完败下来，阳振坤也在其后离职加盟淘宝3。我不知道Google开发GFS+MapReduce+BigTable用了多久，但是GFS的论文是03年，MapReduce论文是04年，BigTable应该是07年，想来Google应该也是开发了4-6年左右的时间。Pyramid的失败直接导致了Hadoop在百度的崛起，不到两年，Hadoop的机器数量从无到有，很快就突破了万台的规模，并且机房也从北京开始像长三角扩展，百度也终于迈出了跨数据中心的步子，尽管这个步伐似乎比Google慢了5-8年4？
不过百度虽然自己用Hadoop用得很High，负载什么的，报表都弄得不错，集群规模也上了国内少有的3000+台，但是却很少对Hadoop社区进行开源回馈。其内部Hadoop是基于Hadoop 0.19-0.20改进的。这样做的好处就是快，一方面依赖社区拿到已有的代码基，整合测试就可上线，同时也不用管什么伦理道德奉献回馈的鸟事，但其缺点就是内部的Hadoop和官方的Hadoop会逐渐越走越远，上游的Patch和改进越到后来会越难引进合并。这样做的结果就是和社区分离，用自己一人之力对抗全球智慧，最终只能自讨苦吃5。
我记得有一次内部年会上，有位工程师跳起来问，“公司可不可以做一些开源的产品呢？很多东西本来就是从外边拿过来的。”我只记得当时台上的两位高管，其中一位女高管脸色稍变，过了一会又开始讲什么“做开源需要时间精力；好的东西才好意思开源出去，否则会丢脸”什么什么的。我想，一个IT公司有没有勇气拥抱开源，是一个公司是否对自己的技术有足够自信的一个表现。在这方面，百度乏陈可善，不但没有代码，连论文也很少。而淘宝在章文嵩的带领下，其开源已经做的如火如荼，算是国内IT企业中开源做的最好的一个。
3.3 世界上最优秀的工程师？
百度的内部邮件中不止一次的提到“世界上最优秀的工程师”这个字眼，可惜作为这封邮件的收件人，连我们自己都不相信自己是世界上最优秀的工程师。09-11年高速扩张的两年，百度的招人标准降低了很多。这也是无可奈何的事情，毕竟中国的人才储备有限，有时候即便你想花钱，也不一定能招到足够的人。
你当然无法否认，百度内部有很多牛人，可是大凡拿得上台面的公司，那个手里没有一些牛人呢？重要的是保证整体人才的平均质量，而不是树立几个典型，然后就自吹自擂说自己的工程师是世界上最优秀的。
3.4 KPI为王
我在Hadoop运维组做到第4个月的时候，一手创立Hadoop运维的经理走了，空降了一位新来的经理。当然，这位经理是不懂Hadoop的，加上他又实在繁忙，所能做的就是从报表入手。比如说每周几千台机器几百条小报警有没有都处理掉，预算做的怎么样，总之都是报表性的东西。至于技术上的，监控怎么做，如何才能更好的自动化，怎样统一归约化的整合集群的各个系统，从来就不是他关心的重点。我辛苦两周做出来一个小的监控系统，可以自动的检测各个集群的一些指标参数，并且支持自定义插件，自动化的生成监测报告发送到邮箱中，他给的评价是“这算啥，T2的工程师都能做”。我当时特别火也特别委屈，心里想“T2的工程师都能做，可是为什么一直没有人做呢？站着说话不腰疼”。
再比如我们每周都要写Hadoop集群运维周报，内容无非是去几个监控系统上鼠标copy/paste一些数据到一个模板里。其实这样的东西完全可以稍微花些人力写点程序抓点网页完成，可是一直没有人做这个事情，大家就这样一周一周的写下来。反正经理要的就是这个，谁管你怎么得来的呢。
当一家技术公司由技术驱动变成KPI驱动的时候，也就意味着这家公司发展到了一个瓶颈期。不断有前同事跟我聊，说自己想做一些事情，但是经理不让。为什么呢？比如说一个4、5年的产品代码，由于人员的交替加上技术的封闭，必然是有很多丑陋的代码的，这个时候后来接手的人如果是个有责任心又有代码洁癖的人的话，自然就想对代码做些重构和改进。这就带来了一个问题：万一由于这种额外的改动造成产品出现事故，怪谁？经理是不想承担这样的责任的，因为百度的经理不写代码，多一事不如少一事。这样一个技术人员的积极进取心就这样被压制了。还有的经理说，”做，可以做，如果一个星期之内可以完成，就去做”。可是有多少伟大的产品是一个星期内完成的呢？GFS不是，MapReduce也不是。可是经理才不会管这些，他关心的是他的KPI，是报表。一个东西，如果短期内无法出成果，就不要做。
所以像Puppet这样的工具是不可能出自百度之手的。即便是工程师在平时的工作之中有一些思考，但也很少能有时间形成系统化的，并且能够走出百度被业界认可的东西的。
3.5 会议，还是会议；总结，还是总结；沟通，还是沟通
百度的会议之多，总结之烦，沟通之杂简直是令人闻风丧胆。我在百度的时候，每周至少开3个会，每个会不少于1个小时；每天发送查看邮件不少于40封；每天花在Hi上交流的时间不少于3个小时。有人会问，这么多的沟通会议时间，还有时间干正事嘛？怎么会需要这么多时间沟通交流呢？首先是百度非常看中邮件文化，所有事无论大小都要有个邮件性的总结，学会设定邮件规则是每个百度人的第一课；其次就是百度的部门极其多，据统计整个公司大概有500多个部门和组，工种单一，想要完成一个Project需要跨越很多部门。这就导致了百度内部的沟通成本一直居高不下，会议室都要提前一周甚至两周才能订上。很多rd都是上午过来处理邮件，下午开会，然后晚饭后写代码6。
3.6 自由上班？Shit
百度号称自由上班，但这个所谓的自由上班，每天8小时只多不少7。
3.7 部门隔离
没错，百度虽然号称“简单可依赖”，“不唯上”，平等，无“公司政治”的企业文化，但是由于部门繁多，流程繁杂，真的想做一件事情，如果没有自上而下的推动，光预算、排期、开会就要耗掉几周甚至几个月的时间。
另一方面，如果你去仔细观察百度的产品，你会发现百度的产品风格差异极大。无论是网页产品还是客户端产品，其UI方面从来都没有给人一种非常明朗统一的感觉，能够让人一看就知道这是百度的东西。这方面，苹果做的最好，Google次之，百度毫无章法。
3.8 Geek在哪里？
百度并不是一个Geek公司。Facebook是，Google是，但百度不是。大多数工程师还在用着10年前的XP系统，用着盗版的Office和SecureCRT软件登录SSH写着各种文档和代码。百度的工程师没有追求美感的习惯，这种美感包括但不限于代码风格、文档排版、产品设计等。据我所知，Google的所有代码在提交之间都会经过一系列的检查，但百度至今没有如此完善的流程。至少在我们组，代码写了一年多，才想到要重新整理，规整风格。百度内部的wiki、代码审查，项目管理系统从来也是破破烂烂，没有类似于Facebook phabricator这样的系统。
3.9 有啊
百度历史上有很多失败的产品，但是从来没有一个产品，如有啊这般惨烈悲壮8。这样的人，这样的团队，这样的条件下这样的时间内做出了这样的牺牲和这样的业绩，但最终依然无法摆脱失败的命运。有的时候，我真的怀疑，当你怀着“我坚信让我一往无前的唯一力量就是我热爱我所做的一切”这样的信念去努力去拼搏的时候，你的老板能够看到并且认可你的付出吗？有啊的惨败，百度的高管可曾做过认真的反省？这究竟是公司战略上的问题还是员工的问题？员工犯错可以扣钱扣绩效，但如果是公司犯错呢？公司做过这样的检讨吗？
4 无他
最终导致我离职（或者被炒掉）的事件是因为一次不快的沟通。那次沟通中经理对我做出了“好高骛远”的评价，并且不认可我平时业余时间KPI之外的工作成果，说我的东西“连T2的工程师都可以做”。而我当然不认可这种评价，当面顶撞了他，说“不认可这种评价”。这可能直接导致经理认为我是个刺头，无法约束，干脆开掉为好。于是在我转正前一周我接到通知让我滚蛋走人。我将此事告知了我前面三个月的导师，他表示非常震惊。HR也特别奇怪，说一个人怎么前面三个月好好的，到了快要转正的时候突然就被开掉了。
回家之后，我跟妞说，“不以物喜，不以己悲”，《偷得浮生半年闲》。
5 箴言
一个人工作的价值（狭义上讲是薪水）正比于这个人的不可替代性。
“谢谢你们曾经看轻我”。
“即使缤纷落尽，繁华消亡，青春绝版，也不要被生活磨平了棱角”。
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Footnotes:
2 所以你千万不要相信百度说自己和Google在竞争，事实上如果没有GFW“贸易保护”的话，百度根本没有和Google竞争的技术实力。你要相信，无论是从技术、人才、基础设施和营收上来比，百度和Google都不是一个级别上的公司。
3 关于这个项目更多细节，可以参考内部人士尚未写完的Pyramid传奇系列，我接手Hadoop运维的时候，Pyramid已经下线了，只在Wiki上看到过只言片语。
4 Oh，5-8年，IT的一个朝代都过去了。
5 国内IT企业对待开源大多如此，但是有些企业已经开始觉醒，比如新浪之于OpenStack。
6 参考：一个前百度工程师看百度的狼性
8 参考：东宝：为了即将忘却的记忆
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这篇文章发表半天后，由于某位不知名的百度仁兄的抬爱，忽然的就火了起来，也吓了我一跳。我写了另外一篇小文作为补充说明：《慎言多思》。如有任何建议指正，欢迎多多指教，xiaohanyu1988@gmail.com。
另，很多人提到说题目有些“驴唇不对马嘴”，我这里稍微解释下。首先我是明白“罪己诏”这三个字的含义的，取这三个字为题也是有意为之；其次是写这篇文章的初衷是为了“批判”下Robin的那封狼性邮件，因为我觉得百度出现的很多问题是公司层面的而非员工层面，绝不是为了博眼球。想来想去还是觉得这个题目比较好，加上引号，算一点修正，剩余不再修改。谢谢诸位提醒。
Fri, 25 Jan 2013 09:33:52 +0800
在开源方面，认可淘宝硕果累累，特别是最近一年，不断看到它们对开源社区的反馈，比如mysql、hadoop、jvm。
Fri, 25 Jan 2013 10:02:14 +0800
看完了才……罪己诏是罗饼自己写的才叫罪己诏好不，楼主这个可以做檄文。。。
Fri, 25 Jan 2013 10:16:50 +0800
李当然不会去写“罪己诏”了，我只是从一个底层人员的角度上分析下百度这一年来为何发展不顺的原因。当然，包含个人的吐槽。但没有檄文那么上纲上线吧？
Fri, 25 Jan 2013 10:18:33 +0800
有些国内的小公司做的还是不错的，典型的如豆瓣。淘宝确实是大公司里开源做的最好的了，看来有时候一个人的决定确实能够影响整个公司的方向。章文嵩拥抱开源的理念，我认为是非常具有远见性的。
Fri, 25 Jan 2013 13:53:22 +0800
根据我的实习经验.. 在百度跟对经理非常重要.. 在两个组实习过,完全就是两个氛围.
Fri, 25 Jan 2013 14:26:59 +0800
lox你好，我就是你文中说的，北大青鸟出来的人，水平极烂，滥竽充数。的那个人，你知道我是谁。 :)
我看了你的文章，觉得你很多地方说的很对，很好，但是看到你对我的评价我看了后，心中很不能平静。
这句话你说对了一地方：确实我水平极烂，还有自认能力不如你，从我见到你，就觉得你是一个能力极强的人。
但是一个人的出身就能说明一切么？还有，你真的完全了解我这个人么？我是渺小的，卑微的，能力技术也远远不如你，但是我也有梦想，我有过奋斗，我认为我的奋斗得到了某些人的认可的。我是一个学化学的，因为喜欢 这些东西走上这行...其实说这些没什么意义，但是我也是个性情中人，只想吐吐吧。 但是另一方面，也十分感谢你的评价，因为这确实也是一种激励，你说我水平差，我承认，你说的滥竽充数也好，我的真正想法是自己能学到东西，做自己喜欢做的事情。 公司神马的毕竟是外物，把自己锻炼强，才是最重要的，你说是么？
时时会想起你，那时我经常对身边的人说，我们组有个很牛的人...
但是没想到我在你心中是这样的，呵呵，有点讽刺。不过，真的谢谢你对我的评价。
祝你一切顺利！
Fri, 25 Jan 2013 15:12:28 +0800
嚓，世界好小。送鼓励给 6#
Fri, 25 Jan 2013 15:19:17 +0800
哥们儿，原来这文章是你写的……
我面试过百度的实习，几位面试官给我的印象都挺不错。祝你接下来找到称心的工作！
Fri, 25 Jan 2013 21:57:54 +0800
嗯，到哪里都这样，好老板相当的重要啊，不要这也靠运气的。
Fri, 25 Jan 2013 21:58:27 +0800
世界好小……互联网好大……
Fri, 25 Jan 2013 21:59:15 +0800
无心插柳柳成荫……我现在工作很好，生活状态也不错，谢啦。
百度的面试和招聘确实是相当规范的。
Fri, 25 Jan 2013 22:09:14 +0800
非常抱歉……这句话确实是我的不对。坦白的说，我对你本人没有太深入的了解，对北大青鸟也存在较大的偏见，并且我也不知道你以前是学化学的。所以说出这样的话十分的鲁莽，希望你多多包含。
上大学之前我也是学化学的，学的是化学竞赛，几乎没有碰过计算机。对计算机的兴趣也是自己一点一点摸索学来的。
希望你不要太过在意我随口的评价，别人对你的看法都是别人的，自己才是自己最终的裁判。一路走来我也受过别人的轻视，大学里辅导员的苦口婆心，挂科，甚至到了百度自认为干得不错但依旧很遗憾的离开。
Anyway，欣赏有自己想法，有自己兴趣并且坚持不懈的人。我为我的疏忽诚恳的向你道歉。
Sat, 26 Jan 2013 00:43:16 +0800
嘻，前阵子经常研究百度贴吧bug的路过，读过感受很深，百度就是传说中的客户经常当QA，RD或许当客服。
公司运作体系真的有问题了，现在的百度贴吧设计很多都是没事找事干了，真的应了「拼业绩」这话。各部门之间不怎么合作，无法创造真正的业绩。
可惜百度贴吧目前还是除天涯外比较好的杂谈场所，真希望百度能好好改革一下。
Sat, 26 Jan 2013 04:24:04 +0800
那个季度会上质问为毛不反馈社区的人是我。。。
Sat, 26 Jan 2013 10:03:01 +0800
上大学之前有分科么~~
ps，这么说，我上大学之前不仅学化学，而且印象里面还学生物，学物理~~貌似数学和英语也会一点点，当然最爱的还是我的语文。
pps，大学之前我有参加数学竞赛，生物竞赛，物理竞赛，虽然是酱油类型；之后学的是物理专业，拿过物理竞赛第一名，当然学校级别也没的吹；不好意思，从没学过计算机专业，可能确实招人的条件越来越宽泛了~~
Sat, 26 Jan 2013 10:03:31 +0800
这么一看，我现在的公司好多了。至少给人一种“我们的展品很烂，需要你们来支持”（我是测试工程师）。另外我也讨厌冗余的开会和冗余的部门，冗余多了就会导致根本没一个有用的。再说，出了问题如果领导不担当责任，那要领导有P用？SecureCRT的确好用啊，可惜没有免费开源的代替产品啊。
Sat, 26 Jan 2013 10:06:48 +0800
我觉得以博主的才能应该去一家小公司，大公司有很多限制，很多东西是很难打破的，基层员工就是一颗螺丝钉。不过小公司做云计算也没那资金实力，唉~
Sat, 26 Jan 2013 10:55:22 +0800
呃，坦白说，我高中是搞化学竞赛的，上大学也是因为这个保送的。数学竞赛也搞过一些，不过没接触过计算机……
Sat, 26 Jan 2013 11:00:55 +0800
我是新浪的，也不从事开发相关工作(这是在说我跟你没有任何利益关联)。看了这篇文章，不客气地评价一句，除了吐槽，没有实在的东西。每个公司都有缺点，既然选择了百度，就要有克服公司缺点的勇气，不然你图什么(追求)、凭什么(他人优容你的桀骜)。但貌似老弟你只在不断放大公司的缺点和良好的自我感觉。你的新领导对你的评价好高骛远，其实是对的。正如你对北大青鸟的误会一样，你对你的领导其实并不了解就马上做出判断，你不屑于深入的了解他。对吧，呵呵？一个24岁(根据你邮箱猜测)的公司基层员工不屑于了解中层管理人员并因此产生对抗情绪，换过来说，一个30岁(我猜)的上市公司中层管理者又有什么兴趣去了解你呢？等他来说，你只是无数面色阴沉，自叹怀才不遇的年轻人中的一个罢了。——纯粹提醒而已，祝楼主有一个美好的未来。
Sat, 26 Jan 2013 11:13:32 +0800
仁兄乃真汉子，赞
Sat, 26 Jan 2013 11:15:35 +0800
每个公司都有自己的优点和不足。可能我这篇文章指出的都是缺点和毛病，有点误导大家了。百度能吸引到那么多牛人，还是自有一套东西的。
securecrt可以尝试下putty，不过我是直接用linux的，加上zssh可以解决文件上传下载的问题。
Sat, 26 Jan 2013 11:19:20 +0800
我现在就在一家小公司，感觉还成。大公司有大公司的限制，小公司也有小公司的不足，“求变通的同时也不要被生活磨平了棱角”是我一直坚持的原则。
谢谢你的提醒。
Sat, 26 Jan 2013 11:20:57 +0800
被开了有点怨言是正常的。
Sat, 26 Jan 2013 11:22:30 +0800
小伙子有兴趣做游戏不？
Sat, 26 Jan 2013 11:24:00 +0800
客户当QA这点我倒没有特别的体验，反倒是很多小公司和学校实验室的产品由于资源不足倒是真有很多客户当QA的情况出现。
不过百度的产品从整体UI设计上和排版上，我认为确实还差一点。百科我也在用，但是其内容，排版以及逻辑从来都只是娱乐性的性质，当然这也与这款产品本身的定位有关系。百科算是百度相当成功的一款产品了。
运作体系这种，作为底层员工无法多说，只求老大们多多开诚布公的和员工们谈谈，一篇歌舞升平太平盛世也许并不能解决实质性的问题。
Sat, 26 Jan 2013 11:27:27 +0800
感谢抬爱，不过我从来不玩电脑游戏，所以这个暂时不考虑啦。谢谢。
Sat, 26 Jan 2013 11:29:04 +0800
很久没有读这么畅快淋漓的文章了。楼主文采也很好。佩服有梦想并不惜一切为止奋斗的人。
Sat, 26 Jan 2013 11:30:08 +0800
大概百度就是因为楼上这样的中层太多了才会这样的吧。祝楼主好运
Sat, 26 Jan 2013 11:39:10 +0800
吐槽也是员工的一种权利吧……总要有人指出这些问题，指出问题总比歌舞升平太平盛世要好吧。至于解决问题，我能力有限，所做的也很有限。
你说的对，这篇文章确实有一定的个人情绪在里面，也有一些不理智，甚至非常值得商榷的地方，毕竟我在百度待的时间不长，看得没有那么高没有那么远罢了。后面我又补充了一篇文章，作为补充。
对于新领导的评价，我保留我的权利。我没有必要为了所谓的职场情商，或者职业发展，硬是在自己受到不公正待遇的情况下还要强装笑脸。
至于怀才不遇什么的，我觉得还是看个人心态和选择吧。
谢谢你的提醒。真的非常感谢！
Sat, 26 Jan 2013 11:43:10 +0800
千万不要误会，每个人都有自己的难处。我也理解他们的难处，自己忙不过来，也确实没有额外的精力去改变。
要改变有时候还是要从robin那层做起，自上而下。
Sat, 26 Jan 2013 11:45:17 +0800
但愿诸位看到的不只是怨言，更多的是怨言以外的东西。
Sat, 26 Jan 2013 11:49:28 +0800
新浪的没什么资格说百度吧, 新浪不也是一个巨大的政治文化中心么
Sat, 26 Jan 2013 11:52:09 +0800
喧嚣的世界里学会沉寂，
沉寂的时光中学习思考。
不以物喜，不以己悲。
相信自己，即便因为自己的棱角而受伤。
Sat, 26 Jan 2013 11:55:34 +0800
我对于"用着十年前的XP就不是一个Geek"表示不认同!!
Sat, 26 Jan 2013 11:58:25 +0800
怎么说呢，我可能是今天太闲了，所以会再一次回复你。。。。
1、这些问题，我敢肯定，百度的高管看得更清楚。但不是说看得清楚就能够解决的。作为普通员工你当然没必要忍受这些问题，你可以走。
2、我无意为你的领导正名，因为正如你所说的，他可能就是一个浑水摸鱼不学无术的傻逼。但从另一个角度讲，你的心态真的也存在问题。看谁挑担不费力，自己挑担押弯腰。他最后构成了在你眼里的那种形象，或许有不得已的苦衷。你是搞开发的，你肯定知道，功能做出来，可能并不完美，甚至连一些自然的、基本的功能都不能有效支持。这是因为有种种权衡、妥协，同时也受迫于事物的客观规律。我是说，他无视你“开发监控系统”的努力；但你又何尝会理解他“关注报表”的隐衷呢。——当然，我不是当事人，不了解你们的事，所以只能泛泛的谈下观感。受不了，可以走嘛。
3、当然，一定不能接受不公正待遇，不能为了职场情商、职业发展就委屈自己，你可以走嘛。
4、比较遗憾的是，你选择的是被辞退。我恐怕这是百度的薪酬具有一定的吸引力，尤其是对年轻人来说。——这没什么大不了的，但是这对你的文章构成了一个硬伤：反抗体制，却又贪恋体制的好处，难免不被人认为你并不反体制，只是想从体制中谋求更多好处。或许，这就是有人说你是Loser的原因？——没有讽刺的意思，只是帮你分析原因。
5、吐槽肯定没有问题，但在公开吐槽之前，最好看看自己的论据是否有足够的说服力，否则，对个人成长，其实没多大帮助。
希望上述发言不至让你感到冒犯，甚至能够帮到你。
Sat, 26 Jan 2013 11:59:46 +0800
非常有同感！ 我也是在百度实习三个月，过了试用期的六个月，年初刚转正。我也是利用空闲时间为组内写了个监控脚本，以及一些自动化的小工具，经理表示很不屑，后来再有什么想法我也就不做了。作为一个rd，我的工作竟然是做报表（试用期六个月全部写的python，真正和工作相关的估计1K行都不到，当然自主开发的监控系统和自动化小工具除外），这几天因为报表性能问题和一次线上事故，被老大批得好惨。唉，抱怨归抱怨，至少目前还是该把自己负责的工作做好，虽然没什么意思。
Sat, 26 Jan 2013 12:22:56 +0800
文章中很多观点我都非常有同感，都是我私下和朋友吐槽过的内容，只是我没时间（工作太TM忙了，从早上十点到晚上十点，除此之外一堆破事，除此之外还要加班，沟通、开会把所有时间都打散了，但是一天到晚下来还不知道干了个啥）也没好文笔把东西写出来
Sat, 26 Jan 2013 12:25:32 +0800
虽然渐渐地我开始改变一些想法和做法，但我还是力顶你一个！
Sat, 26 Jan 2013 12:28:12 +0800
我觉得百度的问题起源是09年之后招人的标准太低了。招的人不靠谱就必须靠制度约束，而互联网又是一个不受约束的行业。记得我本科毕业的时候在我心中百度还是一个一流公司。硕士毕业时就已经不在考虑范围内了。
评价一个公司的一个很有效的方法就是看最一流的人才是流入还是流出这个公司。认识的一个猎头说，腾讯的人很难挖，而百度的人总是一挖就走。
Sat, 26 Jan 2013 12:41:15 +0800
认真读完文章，真心触动，还是学生的我曾经在学校的工作室里一直以为IT公司大家都很平等虽然又称呼领导，但是彼此是平等的，实习了之后才发现一切的都是狗屁，洗脑洗脑，自称最优秀，领导就是……挥舞着狼牙棒……各种
Sat, 26 Jan 2013 12:49:35 +0800
我觉得IT业相比很多其它行业已经算比较好的了。另外外企好于国内企业。
Sat, 26 Jan 2013 12:49:57 +0800
我看了留言中关于Leader的部分评论，结合原文，我的感慨是：聪明的人总是想靠近更聪明的人，愚蠢的人总是想驱逐聪明的人。Leader可能是『更聪明的人』，也可能是『聪明的人』，也可能是『愚蠢的人』。
Sat, 26 Jan 2013 12:58:46 +0800
贴吧各种奇葩的表现要不要太多！有时候简直觉得没法用了……
Sat, 26 Jan 2013 13:01:10 +0800
但是感觉很别扭额……
Sat, 26 Jan 2013 13:04:33 +0800
晕，大学之前玩过计算机的应该不是多数吧~~俺们那村，高中都没计算机课，别说再了~
ps:你属于幸运的，报送成功了，当然实力也重要；但是倘若考试生个病，没考好报送没成功。想必背景可能千里之外，但是你依然会自命不凡，我也相信你有这个资本~同时，你如果进了Google跟国际top10学校的学生共事，你也会觉得自己是走回了自己本该走的轨迹~~然而，你的同事会感觉，招人标准真是每况愈下，什么人物都能进来的了
Sat, 26 Jan 2013 13:08:06 +0800
那时候会觉得自己弱爆了。。周围的人学历一个比一个碉堡。。。哈哈。。。
Sat, 26 Jan 2013 13:10:38 +0800
真心很欣赏，这篇文章的条理~~真的不错
Sat, 26 Jan 2013 13:55:06 +0800
观点大多认同，吐槽也是没问题的，但要是更进一步往下想，换个角度想想看，贵厂万人规模，你是李彦宏你如何管理？你是经理你如何将自己利益最大化？社会大环境就是这么个前提，我肯定你也没辙，都说在中国出生是hard模式，所以别老看国外easy模式的攻略，多琢磨hard模式如何过关吧，做事难，成事更难，偶尔停下来吐槽可以，但别忘记了继续往前走
Sat, 26 Jan 2013 14:37:43 +0800
百度鹾爆了。。。
Sat, 26 Jan 2013 14:49:03 +0800
顶你，我也是刚离开baidu的。。。你说的怎么和我感觉的一样一样的啊。。。。。
祝你未来 一切顺利。
Sat, 26 Jan 2013 21:19:37 +0800
刚看到邮箱的时候，觉得这个邮箱id怎么这么熟啊，后来联想到LZ博客其他文章中的内容，想起来10年时候还在88上看到过LZ找工作经历的总结文章，当时就映像挺深的，给我很多启发，没想到今天又看到了这篇文章，真很巧啊。其他不多说了，希望LZ好运吧，follow your heart~~
Sat, 26 Jan 2013 22:23:20 +0800
其实阿里也一样，基本上你写的这几条，在阿里也有着同样的问题。
Sat, 26 Jan 2013 22:59:58 +0800
嗯，离职的选择是对的。Leader傻叉，没前途。
Sat, 26 Jan 2013 23:23:13 +0800
同是半年党。不过部门的头头同事都很nice。。在那的感觉真的很螺丝钉。。
Sun, 27 Jan 2013 02:11:11 +0800
之前在腾讯暑期实习，感觉那里的氛围很好啊。
Sun, 27 Jan 2013 03:04:33 +0800
几天前就看到这篇文章，当时先是心里一惊，然后看了内容忍不住想吐槽：知道什么叫“罪己诏”吗！老大检讨自己那才叫“罪己诏”啊！李彦宏写了篇文章检讨自己才应该取这个标题啊好吗！
Sun, 27 Jan 2013 06:58:50 +0800
用着盗版的Office和SecureCRT软件登录SSH写着各种文档和代码
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这句是说他们用盗版么？还是有更好的工具？
Sun, 27 Jan 2013 08:55:03 +0800
上周去百度面试op了，给我感觉很郁闷，面试官在问我问题的时候，有个奇怪的表现，就是每当我说一句话的时候，他就选我这句话中的一个专业术语让我解释，我解释之后必然又要提到一些术语，然后再问，再解释。这样就越挖越深，最后基本上要问1+1为啥等于2了，拜托我应聘的是op，是op，不是数学研究院的研究员，我就不信他会去研究1+1为啥等于2.
Sun, 27 Jan 2013 11:02:02 +0800
又找到个有趣的人~还是个emacs党的。
向你看齐！希望能早点跟上你们的脚步啊~让那些坑爹的制度见鬼去吧
Sun, 27 Jan 2013 11:28:52 +0800
百度转正不是六个月吗？
Sun, 27 Jan 2013 12:22:15 +0800
Xshell (Free for Home/School) 可以替代 secure Crt
Sun, 27 Jan 2013 14:04:24 +0800
其实没有必要因为“经理不看重你写的小工具”而垂头丧气~~工具的目的不是用来看的，而是用来提高工作效率的；就比如说，某人问你最近机器是不是稳定，你立刻拿出一个“异常率”；如果某人经常要你分析一份结论，以后再有这个需求，你就能分分钟搞定~~
所以我认为，工具的意义在于这个。我也写过很多工具，当然我个人认为不值一提所以也不做大范围推广，只会给带的实习生用。不管别人认为工具怎样，我都因此提高了工作效率，这就够了~~另外，经理可能真心不会关心你多写了一个工具，怎样怎样的，他们更关心你的主线，至于工具，他们认为是你完成主线的同时，附加产出的东西，如果你这方面的思考够主动，厚积而薄发，你的工具迟早在某时候因为效率高，而被挖出来
Sun, 27 Jan 2013 14:17:42 +0800
我是新浪运维，先支持一下。哪个公司都有不咋地部门，新浪也一样。就拿我来说我刚到的时候也是满怀期望，但却是失望透顶。我当时反复问自己来的目的，学习锻炼，拿到自己需要的就是胜利。因此我不在乎薪资是前公司的一半，无视同事每天上班时跟媳妇煲电话，无视主管能力一般。只专注自己要的，我接手的产品，跟新浪同岁，它的好坏影响新浪80%以上业务，如此悠久重要竟然无像样监控，管理堪称原始。好吧，我一个人摸索开发几套系统，得到很多人认可，粘住一大批。利用别人产品故障压测我的系统统计可用数据，折腾的不亦乐乎，我的故障预警反映全公司最快，没有之一。哈哈。这是我要的。目的达到后一封信至领导，转岗申请，不行就88。痛快。哈哈。
Sun, 27 Jan 2013 17:25:25 +0800
大公司通病啊
Sun, 27 Jan 2013 17:47:47 +0800
还是忍不住再说一句，不说我心里真着急：请修改文章的标题。“罪己诏”这个词在标题中的使用是个明显的错误；请不要把这样一个错误一直留在这么重要的位置。
Mon, 28 Jan 2013 00:42:54 +0800
你说的有道理，我对这种事情下意识的偏见是我不曾意识到的缺陷。
我知道自己的斤两和自己和牛人的差距，我相信kain也是如此。也许大家都应该学着宽容点，不要在不深入了解别人的情况下先在心里贴上一个标签。
感谢提醒。尤其是最后一句，醍醐灌顶。
Mon, 28 Jan 2013 00:43:39 +0800
嗯，是呢，这个确实是我的不错，对人写作不够严谨。
Mon, 28 Jan 2013 00:44:42 +0800
没怎么用过贴吧呃。
不过百度产品最近更新升级是挺快的，前几个月好像还出现空间升级给用户集体推送RSS的事件，挺不应该的。
Mon, 28 Jan 2013 00:48:36 +0800
非常感谢再次留言建议。抱歉由于这两天上网不便，现在才回复。
关于1, 2, 3, 5我都是统一的。第4点可能是我文章里说的不够清楚。其实在被fire之前我已经计划要走了，只是没想到会那么快。关于贪恋体制的问题，迄今为止我还没有想过。Loser也无所谓，听听就过去了。
再次感谢留言！
Mon, 28 Jan 2013 00:50:03 +0800
嗯，个人选择不同。有人选择忍辱负重逆境生存，有人干脆不再忍受另择良木。
我觉得有一句话很好，"follow your heart“，与你共勉。
Mon, 28 Jan 2013 00:51:36 +0800
我觉得还是尊重每个人的意见比较好，允许不同的声音。
Mon, 28 Jan 2013 00:53:25 +0800
我觉得，其实用什么系统什么软件之于Geek，就像一件衣服之于美女一样。人有以貌取人的缺点，程序员也有以工具取人的缺点，两者是类似的，不必太过挂怀。
Mon, 28 Jan 2013 00:55:53 +0800
谢谢你的”顶“，第一次被别人称赞文笔好，还是很开心的。
人生不如意十之八九，如果没有更好的选择，又无法改变环境，那么还是两权相害取其轻，在现有的环境下将产出做到最大化为好。我离开百度也是因为没有了选择的余地，否则也许不会那么快。
Anyway，大家都不容易。坚持自己的理想和棱角，未来是我们的。加油。
Mon, 28 Jan 2013 01:01:06 +0800
这点我不太同意。当你怀着奉献的精神去将工作做得更好的时候却被泼了一盆冷水，滋味是很不好受的。
还有，工具还是很重要的。我对工具的定义并不仅仅是脚本，脚本谁都可以写，但是能否系统化集成化在一起，就不是那么容易了。我经历的公司似乎都喜欢”小步慢跑“的方式对待工具，有什么事先写个小工具，先用着，后面不断迭代（敲敲打打）。但是很少有人开始就系统化的考虑过工具开发的问题，结果到后面难免会有小工具的整合，集成啥的。
两种方式孰优孰劣，我个人水平有限，无法评说。我觉得可以适当的考虑下第二种方案。
Mon, 28 Jan 2013 01:02:12 +0800
嗯，这个确实也是一方面的原因吧。人员的扩张加上平均素质的下降，必然后出现大公司的系列问题。
你说的评价方法我也非常赞同。
Mon, 28 Jan 2013 01:03:53 +0800
坦白讲我拿到百度offer的时候也怀疑是不是百度手抖了给我发错offer了。因为我当时的业务水平不过如此，现在也谈不上出色。我觉得我也是属于那批”招人标准降低后“才被招进去的人。
Mon, 28 Jan 2013 01:05:01 +0800
实习有导师罩，没什么压力，可能感受不深的。我实习的时候感觉也很不错，当然也没干啥活。
另，我不了解腾讯，意见仅供参考。
Mon, 28 Jan 2013 01:07:37 +0800
所幸现在有一些小公司还是不错的，但是需要自己仔细的找仔细的谈。
虽然现在”一切都是狗屁“，但是若干年后，我们也会变成我们现在看着属于”狗屁“层的那一层人，还是那句话，希望我们能够不被生活磨平了棱角，不要变成自己当初都瞧不起的那种人，共勉。
Mon, 28 Jan 2013 01:09:21 +0800
可能是我能力不够或者工作失误而我不自知，可能是我没有深入了解过leader做出了错误的评价，还有一种就是你说的第三种可能。
事情已经过去，过去的就让他过去吧。
Mon, 28 Jan 2013 01:14:14 +0800
感谢提醒。你说的问题我确实没有仔细想过，我只是从我的角色上提出了一些想法，指出了公司的一些不足。真的把我放到那个位子上，你说的对，我也不一定有辙。
但是我觉得这些话还是有人说出来比较好。一片歌舞升平太平盛世，对领到而言也未必是件好事吧。
我会坚持我的理想，我以前写过，所谓人生，就是有目的的折腾。follow my heart。
再次感谢。
Mon, 28 Jan 2013 01:15:20 +0800
嘘，里面有些工程师还是相当相当牛力的，对我而言是可望而不可及。
Mon, 28 Jan 2013 01:15:58 +0800
这几个省略号怎么感觉像是一肚子委屈似的……
同祝顺利！
Mon, 28 Jan 2013 01:18:42 +0800
当时的行文血气方刚，出言霸道，现在看来有颇多偏激之处。
也许过两年回过头来再看这篇文章也是如此。
Anyway，看到自己在成长进步，总是好的。
谢谢你的祝福。
Mon, 28 Jan 2013 01:20:03 +0800
百度部门那么多，跟对经理是件很幸运的事情啊。
大公司有大公司的好处，眼界平台。
小公司也有小公司的有点。
祝好。
Mon, 28 Jan 2013 01:24:48 +0800
仁兄不要误会。可能是我文章中没有解释清楚。
这篇文章写作的动机最初主要是针对Robin的那封狼性邮件，因为我觉得那封邮件很多是不对的，其次是百度这一年各种不顺但是我希望看到高层反省而不得，因此取了这么个题目，目的是为了以个人的角度从公司的层面下分析下百度的问题，绝不是为了博眼球什么的。
我当然知道罪己诏的意思。不过我觉得这个题目并不跑题，因此还是决定不改了。
另，看你博文应该是byvoid的朋友，搞过oi，我欣赏byvoid这样的人，希望以后多多交流。
谢谢。
Mon, 28 Jan 2013 01:25:34 +0800
用盗版。
预装的系统是正版，我在的时候预装的还是xp。
office和secureCRT应该有很多盗版。
Mon, 28 Jan 2013 01:27:32 +0800
不要郁闷，这或许是个运气问题……在我看来，和一般的公司比较，百度的招聘流程和面试流程还是相当相当规范的。
我应聘找工作的那年，淘宝和阿里的招聘差点没被我的同学喷死。但是大家还是对百度的招聘给了很多的赞美。
祝顺利找到一个好工作。
Mon, 28 Jan 2013 01:28:19 +0800
有趣也无聊，性憨厚，爱好少，今年愈发宅。
一起努力，加油加油。
Mon, 28 Jan 2013 01:28:59 +0800
我是先实习了三个月，后面又正式工作了六个月，结果没有转正成功……
Mon, 28 Jan 2013 01:51:05 +0800
其实客户当QA，RD当客服是一种很正常的模式。在FB基本就是这样。这是互联网产品的优势：快速迭代快速得到用户反馈。我不知百度的情况如何，但我认为这种模式要成功必须：1、有好的AB Test工具观察用户对每个修改的反应。2、有好的Metric工具监视产品的运行。3、用户可以方便提供反馈，无论是显性的或是隐性的。4、每个组的员工有精力与知识以及工具去查看并解决被很多用户提出的重点问题。
Mon, 28 Jan 2013 01:59:16 +0800
哈哈。我也是“招人标准降低”后才进了现在的公司的。不知周围的大牛们怎么想。。。
李彦宏推行狼性文化的那篇文章出现以后网上很多人反对。但我觉得百度确实是有问题，到了必须变化的时候。只是没人知道该如何变化。现在的中国互联网，我觉得最有前途的公司还是腾讯和阿里。一个掌握着用户以及近乎无限的产品线。另一个掌握着金融。
Mon, 28 Jan 2013 02:02:21 +0800
同觉得标题看得很别扭。强迫症发作。。只有李总自己写才能叫罪己诏。。。。
Mon, 28 Jan 2013 02:04:59 +0800
原谅我吧，作为这一事件的“始作俑者”，让我保留一点命名权……
抱歉抱歉。
Mon, 28 Jan 2013 02:10:24 +0800
嗯，相比较而言，腾讯用户的粘性确实无可匹敌，阿里在全球电子商务上也是一流的水平，最近淘宝的开源也在逐渐发力。
百度搜索，一方面有国内的竞争，360已经算很大的压力了，另一方面GFW能存在多久是谁也说不准的事情。万一google近来，再占个30%的市场，那么百度就危险了。百度近年来所有的国际化，电子商务，移动端，用户粘性方面起色都不大，领导需要反思吧。
Mon, 28 Jan 2013 10:55:29 +0800
面试难道不是这样的么?为什么说op就需要一知半解呢?面试官这样问,有可能有这样意图:了解你是否真的做过你简历上说的东西,如果做过,那做了多深.而且前厂的招聘和面试,是招你的人,并不一定是用你的人.如果你只是水平中等,那你有可能被分去一些recycle team,如果你展现的是非常强的实力,那你有可能被分去实力和机会更加不错的team.以上所说都是在OP团队内.而实际上,个人认为op的技术能力,不应该比r&d差.
Mon, 28 Jan 2013 21:45:53 +0800
ding!
如果不是google间歇性的崩溃，根本不会用百度。
我会翻墙，就是嫌烦啊。
用过大神的东西，支持啊！
莫愁前路无知己，天下谁人不识君！
Mon, 28 Jan 2013 22:55:04 +0800
谢谢夸赞！很好奇你用过我什么东西呢，我至今好像也没啥拿得出手的开源项目，惭愧惭愧。
Mon, 28 Jan 2013 22:58:23 +0800
"学校的实验室搭建千台规模的集群供"我们学校没有实验室自由提供，但是学校有面向全校自由提供……
Mon, 28 Jan 2013 22:59:07 +0800
同意最后一句。相较于rd，op虽偏向于工程，但是要求深度和广度上要有很好的平衡和钻研。好的op必须要有良好的开发水平，但是国内的op似乎很多还停留在把op当netsys来用的时代。百度的op在国内应该是比较不错的了。
recycle team这个名词我倒是第一次听说，呵呵。
Mon, 28 Jan 2013 23:12:22 +0800
哇，敢问仁兄在那个学校，这么有米，千台服务器，大手笔啊。
Mon, 28 Jan 2013 23:32:58 +0800
不是的，写点小工具什么的就算了（事实上满足了全组人的大部分需求），关键是写了整个项目的监控系统，自己负责起了整个项目的运维。不过主线工作确实完成的不太好，当然更多的是个人原因。所以我也说开始改变一些自己的想法和做法，也谢谢你的开导和支持。
Tue, 29 Jan 2013 10:05:25 +0800
又一个搞过化学竞赛的同行阿, Lox 是哪届冬令营的？ 的确淘宝是在开源方面最开放的公司了, 在其中很有感触, 有机会一起共事。
Tue, 29 Jan 2013 10:21:07 +0800
百度如果没有一些大的而变更和突破，衰退不可避免了，另外淘宝在电子商务领域的确非常牛
Tue, 29 Jan 2013 10:54:06 +0800
人都走了就别埋怨了，走自己的路就好了。 还是太年轻了。
Tue, 29 Jan 2013 11:37:00 +0800
很喜欢谢文章的观点,喜欢文章用程序员的那种逻辑
纵观搜索引擎发展历史.百度和谷歌几乎在同一起跑线.
谷歌为了全球的技术发展在发展着.
而百度还是老样子..向钱看.钱是第一目标
Tue, 29 Jan 2013 19:54:26 +0800
我没有那么牛，只是拿了个省一等奖，然后幸运保送成功。
ps：其实我在华数淘宝实习过的。
Wed, 30 Jan 2013 11:00:15 +0800
非常赞同文章提到的一切，对于baidu空降的经理，不懂技术的经理，我也深有体会，这也是我离开百度的原因。
Wed, 30 Jan 2013 11:02:29 +0800
bd的狼性文化就是不给狼吃肉，只让它吃草，却让它去捉肥羊；
Wed, 30 Jan 2013 13:25:53 +0800
后排围观。 CN的公司应该都是差不多的。楼主可能期望太高了。 外企也有外企的毛病。不过楼主分析BIDU确实个个中要害啊。内部系统确实都是破破烂烂的……哈哈哈，只是大多人一旦接受了这种破烂的设定，似乎也挺带感儿的。
Wed, 30 Jan 2013 17:48:29 +0800
顶一下楼主。和楼主很类似，在百度呆了不到9个月，转正前夕离职，不过是主动离职……感觉有不少共鸣。顺祝楼主未来顺利。
Thu, 31 Jan 2013 15:37:29 +0800
你好，在各大论坛上发的是你写的吗？我也在百度工作过，现已经离职。很想和你交流下，不知是否可以？我的qq 1308849761
Thu, 31 Jan 2013 17:39:10 +0800
这篇文章帮了我们大忙了，多谢！
Thu, 31 Jan 2013 20:23:41 +0800
当前有一些小公司还是很有Geek范的，可惜本人水平有限。
据我了解，在中国的外企普遍很闲，而且很少做核心业务。
Thu, 31 Jan 2013 21:17:54 +0800
想去大公司，可没有那个能力，我该加油啊。
Thu, 31 Jan 2013 23:02:48 +0800
我是在微博上看到有人转长图但看不到作者，特意“百度了一下”跳了好几个网站过来的。我觉得这篇文章写的一针见血啊，太真实了！
第三段在现在中型公司里普遍存在，所以就造成瓶颈出现；
百度没出特色产品我感觉也就因为太kpi了，好产品需要积淀才能出来的，对吧？
关于洗脑那个，感觉太中国特色了，难道这就是公司文化？也难怪，在中国公司HR为了拍马屁就搞一些公司文化之类的，无非就是把老板吹上天，完全是给领导看的；
关于开源，还真是啊，你说搜狐技术不行吧，人家好歹利用自己的带宽搞了mirrors，虽说是个人行为吧，但公司也没给关掉啊，还有网易，在源上面最积极了，这是多好的事啊，主要你们也用的是开源的产品。人家淘宝有钱，也愿意花钱，对开源产品修修改改，也愿意拿出来分享讨论。就百度这个2B公司，只见拿来拿去的用，开源的东西真没什么，我知道的只有ueditor，这也是前端的，后端那么多东西，就没见过拿一个出来的，还搞kpi吧，拿现成的开源产品才能有好的kpi嘛，如果有一天倒闭了，我不奇怪。
Fri, 01 Feb 2013 12:22:18 +0800
百度两月的员工深有同感
Fri, 01 Feb 2013 16:04:39 +0800
通篇看完了，看得很过瘾~
楼主文采很好~ 写得也和在理~
你说的这一切肯定会遭到一部分人的反对，甚至很多人会为百度的领导们说话，但是我觉得，连最底层的员工都能感到公司的诟病了，但是公司的制度却不动于中，没有任何改观，这已经充分说明了公司高层的失职~ 不创新，不作为，将来的结果只有走向灭亡~
百度独占中国市场尽两年，竟然没有出几个像样的有竞争力的产品，这是谁之过？？
Fri, 01 Feb 2013 17:30:48 +0800
+1吖
Mon, 04 Feb 2013 20:02:09 +0800
360好贱，这样黑百度。。。这文章有些地方好像红衣炮哥的写作方式啊，我见鬼了么
Mon, 04 Feb 2013 20:02:44 +0800
我晕，好假
Tue, 05 Feb 2013 11:45:00 +0800
从文章中看得出来楼主是一个不爱反省也不愿意承认自己错误的人，有些偏执的认为全世界只有自己的想法是正确的，其他人的想法都是垃圾，当发生与经理的争执时也没有一个有效的沟通方式来表达自己的想法。再例如上面有同学说“罪己诏”几个字不是这么用的（刚我们群里也有几个人都指出这个标题略不达意），楼主也直接带过，不承认这几个字用的有问题。我不是百度的员工，就事论事谈感想而已。
Tue, 05 Feb 2013 11:49:23 +0800
有一种被打脸的感觉。。
Wed, 06 Feb 2013 00:51:46 +0800
我是刚刚离职的百度员工，说几句吧：
1.bd年会和<百度论语>可以看出：百度是想神话李彦宏的，问题是工程师们不买账~~呵呵~我们组从来没有组织学习过论语，发下书来后我就扔角落里了，从这点上说：还是跟组和领导有很大关系的。
2.部门沟通，邮件文化这个是最大的弊端，我在百度的时候一天要处理不下20封邮件，每天开至少3个会议，hi上要花费大量时间，coding时还会被各种杂事打算。一天从来没有连续2小时纯写代码的.不知道是否大公司都有这毛病.所以从这点上说：大家都加班到9点多其实并没有实际写多少东西，都被花费在其它上边了。新东家我基本从来不看邮件也工作的好好的。
3.百度确实从来不反思自己失败的产品，失败了就没人提了，这点和腾讯非常不同，腾讯一直在反思~以前组里转来一个高工，开口就是：以前我们做掌上百度的时候···· 我心想：这东西做的半死不活的还拿出来吹···
4.貌似职位晋升并不是凭技术的，而是人脉··这个也不是百度独有，是个中国公司都这样
不过百度还是不错的，真心教会了我们很多东西，技术上也见识了学到了很多东西。
Fri, 08 Feb 2013 13:34:25 +0800
看完了文章和评论，还有和360之前的种种，真是赏心悦目
Mon, 11 Feb 2013 10:14:19 +0800
祝一路顺风！
Mon, 11 Feb 2013 10:16:23 +0800
坦白地讲，国内的人才储备和美国相比还是有很大差距的。
Mon, 11 Feb 2013 10:18:08 +0800
可是有很多人说我是360的水军……无奈了……
Mon, 11 Feb 2013 10:19:10 +0800
“谢谢你们曾经看轻我”。
“即使缤纷落尽，繁华消亡，青春绝版，也不要被生活磨平了棱角”。
Mon, 11 Feb 2013 10:19:59 +0800
完全赞同！
Mon, 11 Feb 2013 10:20:28 +0800
很有意思吧……
Wed, 27 Feb 2013 16:01:12 +0800
只让它吃草，却让它去捉肥羊；笑了
Thu, 07 Mar 2013 08:41:27 +0800
刚刚拿到百度LBS事业部的RD Offer,应届生。。。看来得考虑一下啊。。。有6个月的试用期。。。这个都刷人？
Wed, 20 Mar 2013 18:14:04 +0800
百度也是一样啊！！！！
Fri, 17 May 2013 10:06:14 +0800
受益匪浅，楼主目前在那发展
Mon, 12 Aug 2013 08:31:59 +0800
来美国读博吧，百度不是技术公司，兄弟你咋就不明白呢.国内不可能又技术公司的。
Mon, 12 Aug 2013 08:32:45 +0800
来美国读博吧，百度不是技术公司，兄弟你咋就不明白呢.国内不可能又技术公司的。
Mon, 16 Sep 2013 10:11:56 +0800
看了你的经历，我既有同感又有同情，为什么这样说呢，我是从技术成长到管理的。有同感是当我在纯做技术时也有过与你类似的感受，但当我做到管理时，我又非常能理解当初我的领导的难处，所以我同情你。这事儿更加说明了换位思考的重要性，但你在通篇中基本没有换位思考的笔墨。对于一个团队的领导者来说，是要让团队以最高效率运转，如果你这块零件老不能在自己原本的岗位上发挥作用，经常跑偏，那哪怕你是块金子做的零件也会被用最合适的零件替换掉。这是团队思维，或者说是领导者的管理思维。你从技术的角度出发也没有错。但百度不是苹果，它不是做技术创新的公司，这一点ROBIN自己很清楚，他是如何定位的，公司的战略就是怎样的，所以企业文化也是怎样的，最后只能说像你这样的人才不适合百度，你需要找适合你的公司。
Mon, 14 Oct 2013 19:03:24 +0800
我手里拿着百度op的offer和人人研发的offer，正在斟酌之中，楼主的文章让我从中看出除了一些局外人不知到的情况，谢谢。
Thu, 17 Oct 2013 17:12:18 +0800
之前过了三面之后，看了你这篇文章，没太相信，但是实习到了现在，感觉你说的太对了。我渐渐想清楚了自己要的是什么，感谢你这篇文章！
Thu, 26 Dec 2013 22:56:50 +0800
对于一个二线城市扎根儿，技术进不了BAT的码工，闲暇看看这里的博客，对自己来说是拓展眼界的方式